PRESTATIONS

Pour vous accompagner dans vos recrutements, nous adaptons nos recherches selon trois méthodologies : Identification, Annonce et Sourcing, Chasse de tête. Pour chaque mission, nous travaillons en “mode projet” avec une équipe constituée d’un consultant et d’un chargé de recherche.

Quelle que soit la méthode utilisée, tous les recrutements que vous nous confiez débutent par la définition de votre cahier des charges puis la rédaction d’une définition de fonction. Cette étape essentielle, menée avec vous, est un véritable moment d’échange qui doit nous permettre d’appréhender au mieux vos attentes.

Après validation de votre part, nous démarrons la phase de recherche par différents moyens : diffusion d’annonce, recherche de profils sur les Jobboards, sur les réseaux sociaux et dans notre base de données interne. Ce travail est mené par le chargé de recherche en lien étroit avec le consultant responsable de la mission.

Cette méthode consiste à sélectionner des candidats tout en optimisant les délais et les coûts du recrutement.

A l’issue de la phase de recherche, nous menons un entretien téléphonique approfondi avec les candidats sélectionnés et  vous restituons une synthèse des profils correspondant à votre cahier des charges. Il vous appartient ensuite de rencontrer les candidats et de finaliser le recrutement. 

identification

ANNONCES ET SOURCING
Chasse de tete

Si, chez Secure Conseil, nous faisons bien la distinction entre sourcing et chasse de tête, c’est parce qu’il y a souvent confusion.

Le sourcing, consiste à rechercher des profils sur les réseaux sociaux, les cvthèques, les bases de données et à contacter des candidats à l’écoute du marché.

La chasse de tête, ou approche directe, c’est détecter les profils adaptés à notre recherche et parvenir à entrer en contact avec eux alors qu’ils ne sont pas candidats.

Qu’il s’agisse de sourcing ou de chasse de tête, nos chargés de recherche mettent tout leur talent à votre service pour trouver les meilleurs profils.

Nous sommes également à vos côtés pour vous aider dans la gestion des compétences de vos collaborateurs ou futurs collaborateurs. Que ce soit pour évaluer leur potentiel d’évolution, valider une mobilité interne ou sécuriser votre décision en phase finale d’un recrutement.

Nous menons un entretien approfondi qui nous permet d’analyser leur projet professionnel, leurs valeurs, leurs aspirations et leurs compétences. C’est un moment d’échange au cours duquel nous leur donnons un retour sur leur savoir-faire et savoir-être, leurs points forts et leurs axes de progrès.

Nous vous restituons un rapport exhaustif et vous conseillons sur l’intégration ou l’évolution des collaborateurs rencontrés et les moyens éventuels à mettre en oeuvre.

Evaluation